Teammanagement

Aufgrund des zunehmenden Wettbewerbsdrucks sowie stetig wachsender Produktkomplexität gewinnen Kooperationen für Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Durch sie soll letztlich vorhandenes Know how effizient vernetzt und/oder neues Know how möglichst rasch aufgebaut werden. Die Vorlesung widmet sich daher den Gestaltungsoptionen sowie den Chancen und Problemen von Kooperationen - und zwar sowohl innerhalb eines Unternehmens als auch zwischen Unternehmen.

Im ersten Teil der Vorlesung werden Teams (als interne Kooperationen) fokussiert. Mitarbeiter können temporär in Projekten zusammengeführt werden (z.B. in der Neuproduktentwicklung) oder auch auf Dauer zusammenwirken (z.B. im Fertigungsbereich). Nach einer Abgrenzung des Teambegriffs werden unterschiedliche Teamarten sowie zentrale Fragen des Teammanagements vorgestellt. Dies reicht von der Teamzusammenstellung über die Präsentation unterschiedlicher Entwicklungsmaßnahmen zum Aufbau von Teamwissen bis hin zur effektiven Führung von Teams. Hierbei kommen auch aktuelle Organisations- und Führungstrends zur Sprache (z.B. Virtualisierung, Diversity-Management, Projektportfolio-Steuerung).

Literatur

Zu dieser Vorlesung liegt seit 2018 ein eigenes Lehrbuch vor (siehe Bücher). Ansonsten ist die Literatur zu diesem Wissensgebiet extrem zersplittert. Daher unten noch einige nützliche Einzelquellen.

• Busch, M.W. (2008): Kompetenzsteuerung in Arbeits- und Innovationsteams, Wiesbaden.
• Cannon-Bowers, J.A./Salas, E./Converse, S. (1993): Shared Mental Models in Expert Team Decision Making, in: Castellan Jr., N.J. (Hrsg.): Individual and Group Decision Making, Hillsdale u.a., S. 221-246.
• Comelli, G. (2003): Anlässe und Ziele von Teamentwicklungsprozessen, in: Stumpf,
  S./Thomas, A. (Hrsg.): Teamarbeit und Teamentwicklung, Göttingen, S. 169-189.
• Gfrörer, R. (2007): Das Operationsteam, Wiesbaden.
• Jenewein, W./Morhart, F. (2006): Sieben Manöver zum Teamerfolg, in: Harvard Business Manager, 28. Jg., Nr. 7, S. 48-63.
• Jenner, T. (2001): Escalating Commitment bei der Markteinführung von Innovationen im Konsumgüterbereich, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 71. Jg., Nr. 2, S. 143-160.
• Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose, Göttingen u.a.
• Mistele, P. (2007): Faktoren des verlässlichen Handelns, Wiesbaden.
• Oelsnitz, D. von der (2009): Die innovative Organisation, 2. Aufl., Stuttgart, Kap. 7.
• Oelsnitz, D. von der/Busch, M.W. (2008): Die Bedeutung transaktiver Gedächtnissysteme für die Informationsproduktion in Teams, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 78. Jg., Nr. 4, S. 367-396.
• Robbins, S. (2001): Organisation der Unternehmung, 9. Aufl., München, Kap. 9.
• Stock-Homburg, R. (2008): Personalmanagement: Theorien – Konzepte – Instrumente, Wiesbaden, Kap. 13-15.
• Watzka, K. (2008): Entscheidungsfalle „Groupthink“ – Das süße Gift der Harmonie, in: Personalführung, 41. Jg., Nr. 12, S. 58-63.
• Wiendieck, G. (2004): Gruppenverhalten und Gruppendenken, in: Schreyögg, G./Werder, A. von (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation, 4. Aufl., Stuttgart, Sp. 388-398.
• Zaccaro, S.J./Rittman, A.L./Marks, M.A. (2001): Team Leadership, in: The Leadership Quarterly, 12. Jg., Nr. 4, S. 451-483.

Es handelt sich um eine Liste, mit der Sie arbeiten können, wenn Sie bestimmte Themen – z.B. für eine wissenschaftliche Arbeit – besonders interessieren.

Die meisten dieser Bücher und weitere vertiefende Literatur finden Sie in unserer Institutsbibliothek.

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