Führung von Menschen ist ein uraltes Phänomen, das schon vor Jahrhunderten die Mächtigen dieser Welt fasziniert hat. In dieser Vorlesung der Bachelor-Vertiefung wird gezeigt, wie ein effektives Führen von Mitarbeitern gelingen kann und welche Schlüsselfaktoren hierbei besonders wichtig sind. Denn wirksames Führen und Leadership kann man durchaus lernen. Den Teilnehmern werden dazu zunächst die Aufgaben und Funktionen von Vorgesetzten verdeutlicht. Organisation und Individuum erscheinen als soziale wie ökonomische Tauschpartner, die Belohnung (Gehalt, Anerkennung, Aufstieg) gegen Leistung und Loyalität eintauschen. Führungskräfte wie Beschäftigte agieren dabei auf der Grundlage spezifischer Menschenbilder.
Zentral ist im weiteren Verlauf der VL dann die Behandlung der wichtigsten verhaltenswissenschaftlichen Grundlagen von Personalführung – insbesondere der Motivationstheorie. Hier werden persönliche Bedürfnisse und Erwartungen der Geführten sowie die Rollenanforderungen der Umwelt als wichtigste Verhaltensdeterminanten erkannt. Da Führung immer auch Machteinsatz bedeutet, rundet die Analyse der dem Vorgesetzten zur Verfügung stehenden Macht- und Einflussquellen diesen Basisteil ab.
Historisch aufeinander aufbauend werden dann die wichtigsten Ansätze der Personalführung präzisiert: der Eigenschaftsansatz, der Verhaltensansatz und der Situationsansatz der Führung. Einen interessanten Exkurs bietet der Blick auf Charisma und Pathologien von Führung. Ist die persönliche Strahlkraft von Leadern nützlich – oder kann diese auch zur Gefahr für eine Organisation werden? Und warum sind Leader nicht selten narzisstisch gestörte Persönlichkeiten?
Ein Blick auf ergänzende Sichtweisen von "Führung" rundet die Vorlesung am Ende ab. Können sich die Mitarbeiter letztlich nicht auch selbst führen? Wie lassen Sie sich als sog. Intrapreneure zu mitdenkenden und initiativen „Unternehmern im Unternehmen“ erziehen? Wodurch wird der offizielle Vorgesetzteneinfluss in der Realität oftmals konterkariert? Und schließlich: Wie verändern sich die Anforderungen und Merkmale wirksamer Führung im digitalen 21. Jahrhundert?
Die Vorlesung sollte von allen Personen gehört werden, die sich nach ihrem Studium auch eine Führungskarriere mit Personalverantwortung vorstellen können.
