Strategische Planung mit der Balanced Scorecard – BSC
Operationalisierung von Zielen (Beispiel) in komplexen Entscheidungssituationen
Implementierung wertorientierter Managementkonzepte
Multidimensionale Effektivitäts- und Effizienzmessung
Benchmarking mittels Data Envelopment Analysis – DEA (Beschreibung)
Anreizeffekte von Instrumenten der Leistungskontrolle
erfolgt über das Center for Performance Management (CPM), siehe https://itubs.de/center-for-performance-management/
