Entwicklung eines Ansatzes zur objektiven Bewertung der Ressourcen- und Materialeffizienz für unterschiedliche Geschäftsmodelle auf Basis von ESG-Reportingvorgaben

Studienarbeit

Betreuung: Alexander Barke und die Salzgitter AG

Die Themen Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft („Circular Economy“) sind in der heutigen Geschäftswelt von steigender Bedeutung. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass es nicht nur um finanzielle Ergebnisse geht, sondern auch soziale und ökologische Auswirkungen ihrer Tätigkeiten berücksichtigt werden müssen. In diesem Zusammenhang nimmt auch die Berichterstattung über “Enviromental-, Social- and Governance- (ESG)“-Faktoren zu, die regulatorisch gefordert werden und zur Bewertung von Unternehmen u.a. auf dem Kapitalmarkt herangezogen werden.

Das Ziel dieser Studienarbeit ist es, einen Ansatz zu entwickeln, der auf Basis von ESG-Reportingvorgaben eine objektive Bewertung und Vergleichbarkeit der Ressourcen- und Materialeffizienz für verschiedene Geschäftsmodelle ermöglicht. Der Fokus liegt dabei auf der Auswahl von Kennzahlen und Leistungsindikatoren. Die Ergebnisse sollen Unternehmen dabei helfen, ihre Nachhaltigkeitsleistungen im Bereich Ressourcen- und Materialeffizienz zu messen und kontinuierlich zu verbessern.

Beispielhaft soll dazu die Salzgitter AG betrachtet werden – einer der führenden deutschen Stahl- und Technologiekonzerne. Als Vorreiter in der „Circular Economy“ liegt der Fokus auf der nachhaltigen Innovation und Transformation von Produkten und Prozessen in den Geschäftsbereichen Stahlerzeugung, Stahlverarbeitung, Handel und Technologie. Die in der Studienarbeit entwickelten Kennzahlen zur objektiven Bewertung der Ressourcen- und Materialeffizienz sollen im Rahmen der Vision "Pioneering for Circular Solutions" der Unternehmensstrategie "Salzgitter AG 2030" Anwendung finden.

Im Einzelnen sind folgende Punkte zu bearbeiten:

  • Literaturrecherche und Darstellung des aktuellen Stands der Technik zu KPI-Systemen zur Messung der Ressourcen- und Materialeffizienz
  • Bewertung der Anwendbarkeit der KPI-Systeme auf die Salzgitter AG mit unterschiedlichen Geschäftsbereichen und Geschäftsmodellen (Erzeugung, Verarbeitung, Handel, Technologie mit Projektgeschäft)
  • Identifikation von Änderungs-/Verbesserungspotential
  • Entwicklung und Anwendung eines angepassten Ansatzes auf die Salzgitter AG